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      人才的定義，就要看為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的大小，每一位都應(yīng)該而且能夠成為人才，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
  人才是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，現(xiàn)在市場競爭非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，公司一家人應(yīng)該不斷自我超越，不斷提高自身素質(zhì)。
  公司堅(jiān)持“以人為本”的原則，自創(chuàng)立就把人才工作放在重心位置，盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)人才在競爭中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為企業(yè)作出最大的貢獻(xiàn)。公司的成功有賴于全體員工的團(tuán)隊(duì)合作、齊心努力和全力貢獻(xiàn)。
  激勵(lì)機(jī)制是以激勵(lì)約束、激發(fā)員工潛能、動(dòng)態(tài)競爭為核心內(nèi)容的人力資源管理體系：人力資源管理體系，從選人、用人、育人、留人四方面入手，通過各種培訓(xùn)和建立激勵(lì)、約束、競爭機(jī)制，如競爭上崗、優(yōu)化組合等方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，開展企業(yè)內(nèi)部合理競爭，激發(fā)員工潛能，最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力，增強(qiáng)員工事業(yè)心及敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
  公司在對員工實(shí)施績效考評方面出臺(tái)了一系列激勵(lì)政策，并對取得的成績、獲得的技能給予獎(jiǎng)勵(lì)。目前，這些績效激勵(lì)措施已被全體員工所認(rèn)同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通，全面收集員工對公司的評價(jià)信息，積極組織改進(jìn)，不斷提高員工的滿意度。
  我們一貫倡導(dǎo)人性化管理，我們的人力資源開發(fā)工作始終堅(jiān)持“尊重人、培養(yǎng)人、成就人”的人才理念，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，為人才的成長與競爭營造一種“公平、公正、公開”的氛圍，建立一套尊重人才、培養(yǎng)人才和充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，保障了企業(yè)的發(fā)展壯大與實(shí)現(xiàn)個(gè)人最大價(jià)值的完美、和諧統(tǒng)一。
  沒有最好，只有更好，我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)因您的加入而更加優(yōu)秀。我們期待著您的關(guān)注，我們期待著您的加入